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        2020
        產能布局(三)

        因發展需要新增廣西生產基地,同年八月八號啟動集團化管理,十二月董事長提出“三建二實一沖”戰略目標,集團向新的領域發展。

        2019
        產能布局(二)

        隨著異地生產管理的經驗提升,為了確保至正在市場上的絕對優勢,2018年末,至正決定在中部地區設立生產基地,通過近兩個月的選址與準備,至正落戶湖北棗陽市,并于2019年元月投產。至正實業棗陽公司的成立,將作為至正規模發展的重要保障。

        2017
        產能布局(一)

        由于市場需求提增以及杭州工廠的產能限制擴大,至正正式開始在全國進行產能布局,2017年成立遼寧至正,并在遼寧朝陽凌源市建設年產能12000噸的PVC 擠出項目,該生產基地的投產,緩解了杭州工廠的生產壓力、降低了北方市場所需求的產品成本、鞏固了至正在行業內的地位。

        2014
        緊急搬遷

        由于良渚文化遺址建設需要,至正整體再度搬遷,在時間緊迫、生產任務重的客觀原因下,至正搬遷至發展條件有限的老余杭洪洞村。PVC擠出、PP注塑成為至正最大產能。

        2010
        立占新領域

        隨著國內畜牧行業自動化、集約化、規?;陌l展,至正帥選推出多款產品應用于該行業。由于至正對畜牧行業需求的不斷深入,結合自身的技術與對PVC產品性能的掌握,多款產品被行業第一時間認可。也因為至正一開始對產品定位的準確,才有了當今行業內至正對產品定價的影響力、對產品標準制定的影響力、對新品接受面的影響力。

        2009
        轉型

        2008年12月15日,至正整體搬遷至杭州瓶窯杭生路,在這里,至正通過兩年時間的轉型,將產能全部轉為PVC擠出,并擴大產能,產品應用于農業、建筑、廣告等領域。在這里,至正的團隊進行了質的變化、至正的產品結構進行重大調整。

        2006
        提升外貿占比

        至2006年,至正出口業務達40%,在繼續增加展覽器材產品的系列外,并擴大了PVC擠出制品的產能,PVC擠出制品不再單一應用于展覽器材行業,PVC擠出工藝也增加了發泡擠出、共擠擠出。

        2004
        生死考驗

        在至正的規?;l展初期,至正經歷了“非典期”的考驗,這一年,本是至正積累資本的關鍵,這一年也是至正上臺階的關鍵一年,但由于非典爆發,導致大批訂單不能按計劃出貨、新品投入不能見效,至正在生死邊緣徘徊。

        2003
        小有成就

        由于市場的認可、自身的發展,至正團隊搬遷至杭州新文路15號(目前已經拆遷),至正在這里開始銳變.至正的產品開始多元化、至正的生產團隊開始壯大、至正的外貿團隊開始組建、至正對新至正人的要求開始提高、至正開始規?;l展。

        2002
        幕前幕后皆英雄

        至正在展覽器材行業,從幕后轉到幕前,產品直接面向全國市場,并在廣州與上海成立辦事處,以PVC為主材料,多款便攜式展具在廣告器材行業獨領風騷,“至正是塑鋼易拉寶的娘家”這一年在行業內傳為佳話。

        2001
        創立初期(二)

        在杭州和睦街道的關心與支持下,至正十幾個人的團隊搬遷至和睦新村8幢20號以北的物業用房內,并正式成立有限公司,至正在這兩層小樓內,開發了幾款震驚行業的產品、決定了上海辦事處與廣州辦事處的設立、組建了生產核心團隊、確定了后五年的產品方向與市場目標、具備了自產自銷的各方條件。

        1999
        創立初期(一)

        至正實業創始人祝建文先生于1999年離開浙江大學高聚物工程公司,并在杭州和睦支路組建了只有3人規模40平方辦公場所的“至正裝飾材料”,開發開拓在展覽器材行業應用的PVC擠出制品以及配套產品。當時的至正只有產品方案、生產技術,沒有工廠、沒有資金,在與當時的中外合資企業“杭怡建材”等生產企業的合作下,至正在主要省會城市設立經銷點,通過“賣了給錢"、"到貨給錢"、"打款發貨”的轉變,至正發展的基礎才逐步成型。

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